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华润的决策者做错了什么逆方向而行没有大局观

就目前的情况来看,王石先生的确是意外地陷入了被罢免的风险之中。记住,这显然是一种意外。

来源微信公众号:水皮More

你要相信,这个世界上有一些人是有非凡特质的。一个能在早年股份制改造中就放弃股权,五六十岁还爬珠峰和去世界名校求学的人,一定有你无法想到,或者想到了也无法做到的意志品质的。

更不用说那些我们都能搞懂的斗争哲学和运作之道,人家白手起家把一家小贸易公司搞成了世界最大的住宅开发商,什么风浪没经历过?我们能懂的那些道理人家早就懂了。何况他显然不是一个人在战斗,他背后还有郁亮,还有一个远远领先于绝大多数知名企业的管理团队。野蛮人敲门这种事,他们显然是有准备的,停牌这半年,足以进行妥当安排。

那么,为什么还暂时产生了这种危险的意外呢?一定是有人采取了极度非理性的行为。没错,这就是华润的决策者。万科的独董华生先生在上海证券报连发了3篇雄文,有理有据地呈现了这种意外产生的详细过程和细节。据说,王石先生也不禁在朋友圈感叹说“遮羞布全撕去了”。

下面我们具体来看看华润的决策者做错了什么。

第1大最好的癫痫专科医院是哪家错误:逆中央的国企改革方向而行,没有大局观。

中央现在提倡“积极发展混合所有制经济”。什么是经得住市场检验的混合所有制呢?目前正是需要通过实践来解答的时候,估计中央的政策制定者和国资管理者也非常想知道答案。

各位,何必舍近求远,万科本身不就是一个少有的混合所有制成功样本吗?万科从创立之初,就一直由国有企业担任第一大股东,管理层一开始就放弃了股权,也从未婴儿癫痫的原因是什么呢谋求过取而代之。上市之后,在资本市场的推动下,国有资本得到了巨大的增值,成为了世界第一的住宅开发商。这次引入深圳地铁的重组方案,虽然有防御恶意收购的意图,但其实际结果不就是进一步强化万科的混合所有制吗?

事实上,从宁高宁先生开始,华润就实事求是地尊重了万科创始人和管理团队的独立性,这是一种对国有资本经营模式的一种重大创造,万科市值的巨幅增长证实了这种创造的革命性价值。

华润现在的决策者却一味纠结上位,不计后果,打破均衡,无视前人的智慧。把这个本来可以成为改革范例的企业,硬是要拖回到国有控股的老路上去。我们不禁要问:你们最近认真抄党章了?

第2大错误:远远低估了万科的价值和影响,把万科当成了一家普通上市公司。

万科马上就要进入世界500强了,这是了不起的成就。跟国内很多成功企业一样,万科也是中国经济高速增长的受益者。但是万科的价值远不限于此,万科更大的价值在于不仅能进500强,而且很有可能长期留在500强名单内。

换句话说,这不仅是一家成功的企业,这更是一家有可能基业长青的企业。具体理由我就不展开说了,《基业长青》这本书很好找,你找来一条条跟万科对比一下,就知道我没有乱说。

所以,在万科股权风波的问题上,华润的决策者如此混乱和随意的决策,足以看出他们根本就没有理解万科,他们根本没有搞清楚情况,根本不知道自己在干什么。他们只是把万科当作了一家普通的上司公司来对待。

这种严重的理解偏差将导致当事人完全无法预料的后果。一个小小的征兆就是独董华生先生的3篇文章,你何曾见过一家公司独董的文章可以连续发在资本市场第一媒体的头版,甚至头版头条?另一个征兆就是,在达沃斯论坛上,国务院国资委主任竟然被记者问及了一家上市公司的股权争夺。

任何机构的人事都是更替的,后来者最大的本分就是对前人辛苦工作的成果保持基本的尊重。这里的前人不仅指华润的前任决策者,也不仅指万科上上下下员工的努力,更是指那些开启改革开放大业的人们,以及那些创立房地产市场和资本市场的人们。

各位领导,你们真的搞清楚自己在干什么了吗?

第3大错误:与入侵者相互呼应,失信于天下。

宝能利用金融自由化带来的监管滞后,肆意加杠杆,以小博大,这才快速举牌成了第一大股东。对于这样的入侵者,王石先生直率,一开始就说宝能做万科的第一大股东不够格。华润却一直没有表态,直到近期却让人大跌眼镜地反对防御入侵的重组,并在所谓的万科管理层内部人控制问题上与宝能采取了统一立场。

对此,华生先生公开表示了质疑。深交所也进行了正式问询。试问,万科是一家股权相对分散的公众公司,但是长期以来,最大的股东是不是你华润?就像一个没有父母的家庭,你是不是长子?现在有人打上门来了,所有人都指望着你出最大的一份力,你却反而向入侵者示好,一起来对付自己的兄弟和亲人。不仁不义,你这样失信于天下,成何体统?

是的,万科管理层主导的这个重组是会稀释你的股份,但是宝能不是早就稀释了你的股份了吗?早就把你挤下大股东的宝座了吗?你那时怎么不作声更不作为呢?如果不是看你不理不睬,万科的管理层需要冒那么大风险去运作这次重组吗?

还说什么内部人控制,如果真是内部人控制,你们在董事会上投反对票的那3位董事是刚刚加入的吗?他们早干嘛去了?他们是公职人员吗?如此失察是否应该受到比法律更严格的纪律约束?

第4大错误:未履行特殊“共和国长子”的市场责任,破坏央企在资本市场的整体形象。

华润是央企,但跟其他央企不一样,华润是最早一批在香港上市的央企,长期在成熟的市场经济环境中经营。由此,华润不仅是“共和国长子”,更是一个特殊的“共和国长子”,毫无疑问应该成为国内市场经济建设的标杆。

我们不能简单拿中石油这类央企来跟华润比,中石油的历史负担哪是华润的决策者可以想象的?早年的华润决策者显然是意识到了这种市场责任和历史责任,并且出色地履行了这种责任。

而现在的决策者们呢?不但没能及时谨慎地应对新问题,继续创造性地履行标杆责任,军海医院评价反而低三下四地与问题入侵者站在了同一立场。不仅置其他股东利益于不顾,甚至置国有资产的保值增值职责于不顾。这损害的不仅仅是华润的历史声誉,更是央企在资本市场的整体形象。

人们会更加坚信,资本都是逐利的,资本都是无情的,资本说话都是合理的。请问,这真的没有违背社会主义“共和国长子”所肩负的职责和使命吗?

第5大错误:节奏失当,前期错失良机,后期急躁冒进。

宝能刚开始举牌时,华润无动于衷,选择旁观。万科管理层求助时,华润还是无所作为。事情总是越拖越麻烦,连我这种小老百姓都明白的道理,你们这些大脑袋难道不懂?

你们在资本市场也是老人家了,说是没有经验谁也不相信。天知道你们在等什么。唯一合理的解释就是,华润刚经历了人事风波,万科也不是华润控股,所以就听之任之了。如果不这样解释,怎么开脱你们不作为的责任呢?

等重组方案开始董事会表决了,你们好像突然睡醒却换了个人一样,拿出要死磕的姿态反对重组。你们的反常举动真是震惊了整个市场。此时,平心而论,你让万科管理层怎么办?回头去跟深圳地铁说:“对不起,我们还是分了吧。”

拜托,华生先生不是说了嘛,如此危急的形势下,能碰到深圳地铁是多大的幸运呀。所以,此时你显然是反应过度了。另外,从一般的逻辑上来说,你一个堂堂央企,你都稳了这么久了,你现在着什么急呢?你好歹先看看宝能的反应再说嘛。要反对也让宝能先反对嘛。

重组成败跟股价直接相关,你难道不懂吗?万科这种公司股价如果暴跌意味着什么?去年股市暴跌抓了多少人呀?你抢这个风头干什么?

你这么猴急地跳出来,让宝能突然死蛇一般地复活了,终于傍上了大款,气开封治疗癫痫医院焰之嚣张远甚于前。不过人家无所谓,因为所有的风险都有你这个大佬来垫背了。

当然,这么讨论的前提是假定你们不是一致行动人,你们没有更多的利益瓜葛。我也希望你们不是一伙的。

写到这里,我才发现我还没有吃晚饭。时间已经到了零点。是呀,连我们这种平头老百姓都已经愿意为这个社会的进步多做一点力所能及的事情,手握重器的你们是不是也该消消气,冷静冷静了?